5月11日，湖南华地矿业有限公司通过腾讯APP视频的方式，召开了2021年1-4月经营对标工作会议。主会场设在株洲项目部二楼会议室，分会场设邵阳、常德、涟源三个。华地矿业经营班子，分公司（或项目部）项目经理班子、公司职能部门负责人，分公司（或项目部）生产、安全、后勤、财务、技术、爆破、物资、设备等各工段负责人参加了会议。会议由公司副总经理杨红波主持。
会上，通报了华地矿业1-4月整体经营情况，各分公司（或项目部）就签订的2021年经营责任目标书中的主要指标进行了对标，重点分析了3+10成本费用指标存在的偏差和2021年度分公司（或项目部）年度重点工作，各分公司（或项目部）经理作了总结发言，公司经营班子作了点评。
最后，总经理杨新春指出抓好生产经营的关键，要害在成本费用的控制，成本费用控制的关键在“三大消耗和十项费用”的控制，各个项目要结合自身的特点，采取相应措施。并对做好二季度经济工作提出了明确要求，要保持饱满的工作状态和良好的精神面貌；要开动脑筋，深入思考，殚精竭虑，提高工作效率和质量；同时加强学习，提高专业水平、做专业人、讲专业话，干专业事。
