10月26日，湖南总队湖南华地矿业有限公司召开了三季度生产经营工作会议，主会场设在公司二楼会议室，邵阳、常德、涟源、渌口、广州设分会场。
湖南总队副总队长、华地矿业总经理杨新春，华地矿业经营班子，项目经理班子，公司职能部门负责人，分公司（项目部）生产，安全、技术、设备、财务、行政、后勤负责人和工段负责人参加了会议，会议由公司副总经理杨红波主持。
会上，公司财务负责人通报了2021年1-9月整体经营情况，分公司（项目部）财务负责人就1-9月份主要经营指标完成情况进行了分析，重点汇报了“3+10”成本费用控制情况，分公司(项目部）负责人汇报了四季经营管理措施和工作计划。
杨新春对1-9月份公司整体经营情况以及各项目的生产情况进行了深度点评，并就做好第四季度经营管理工作提出了明确要求。他指出，四季度是矿山生产旺季，要决战四季度，决胜全年经济指标，就高质量完成全年目标任务提出了以下要求：一要千方百计完成全年各项经济指标，冲刺1000万吨石灰石产量；二要如期完成年度两金压控任务，三大消耗十项费用控制在指标范围内；三要按照年初部署的五个突破，四个提升，三项改革总体要求抓好落实，同时抓好公司决策部署落地，决战全年重点工作。
杨新春强调，四季度要为2022年华地矿业发展、分公司（项目部）正常经营、矿山正常开采创造有利条件，并就认真谋划好2022年各分公司（项目部）工作提出了具体要求。
