2019年10月23日上午9点，在湖南总队六楼会议室召开了“华地矿业2019年1-9月经营指标对标会”。华地矿业经营班子、各分公司项目部管理人员和财务人员参加了会议，会议由华地矿业副总经理杨红波主持。
会上，首先对华地矿业1-9月整体经营情况进行了汇报，就经营指标完成情况作了汇总分析，明确指出第四季度的经营管理措施，并对2020年主要指标提出了预算要求。各分公司项目部对各自经营指标与实际完成情况进行了详细的分解对标。
华地矿业经营班子认真听取各分公司项目部的汇报，并作了相应的点评。公司总经理杨新春在会上指出各分公司项目部目前经营情况良好，同时也存在部分问题与困境，面对各矿山的不同问题提出了“一矿一策”的概念。强调各管理人员要高度重视安全生产，提出邵阳分公司全面托管涟源分公司，充分发挥双边优势，深度整合人员设备，着力减员降本减亏，力促尽快恢复生产，实现1+1˃2的托管目标。并就如何更好的完成本年度的经济目标提出了以下要求：第一，要树立量本利的概念，不断挖掘潜力，实现利润率最大化。第二，要坚持集团董事长宋志平同志提出的“三精管理”理念。第三，要重视干部人才队伍的建设，加快后备力量的培养，为华地矿业的可持续发展提供永续动力。
文/图 钟妮
