12月23日-24日，华地矿业集中开展了为期两天的年度绩效考核工作，株洲、邵阳、涟源三个项目共36名管理人员进行了现场述职。
华地矿业绩效考核开创于2018年，为建立绩效考核长效机制，进一步树立干好干差不一样的绩效评价理念，在2018年有益偿试的基础上，2019年进行了改革创新，专职安全员进入考核领导小组，安全生产责任制考核结果（事故起数、考核扣分次数、奖励分数）纳入绩效考核评分依据，提高安全管理人员在绩效考核中的话语权；增加了加分项，让优秀的同志好上加好；增加了一票否决项，对工作失职造成重大财产和经济损失的，一律取消年度绩效奖。
公司经营班子全程参与考核，总经理杨新春对2019年分公司（项目部）的工作进行了深度点评，肯定了成绩、总结了亮点，指出了不足，并对2020年的工作提出了指导性意见：要求株洲项目部扭住“剥离”这个牛鼻子，加快“金三角”推进；要求邵阳分公司将“坚守、坚持、坚定”贯彻始终，抓住有利因素、克服不利因素；要求涟源分公司进一步解放思想、着眼长远，提前为新线建成投产储备能力。
图/文 李卓
