做企业需要管理，没有管理，企业就会自由膨胀，有了管理，企业才不会盲目膨胀，不会出大漏洞大问题。企业管理需要工法，让大家清晰地知道做什么、怎么做，这比大理论重要和实用。“三精”管理和“2422”专项工作就是中国建材集团升华总结的新工法。
“三精”管理的核心内容是组织精健化、管理精细化、经营精益化。组织精健化就是减机构、减层级、减冗员，各企业要保持压减节奏，避免企业膨胀、管理不到位出现“跑冒滴漏”。管理精细化就是降成本、提质量、增品种，各企业要深入实施八大工法、六星企业、增节降等管理工法，全面落实成本费用节约计划，加强质量管理，增加产品种类。经营精益化就是价本利、零库存、集采集销，各企业要继续坚持“价本利”经营理念，聚焦市场，稳定价格，以销定产，实时生产，集中采购销售，争创更大效益。
“2422”专项工作中，“2”指压减应收账款、存货，“4”指压减其他应收款、预付账款、带息负债、货币资金，“2”指压减资产负债率、资本开支，“2”指压减冗员、法人户数。深入实施“2422”专项工作，可全面提升企业运行质量，真正实现瘦身健体、提质增效。
“三精”管理和“2422”专项工作是针对集团不断变强变优、迈入高质量发展阶段提出来的，是符合集团发展实际的管理工法，看起来朴实无华，但只要大家一丝不苟、扎扎实实地落实到位，就能成就企业的基业长青。当前正值年初，希望大家早细精实，继续深入落实“三精”管理和“2422”专项工作，进一步推动集团实现高质量发展。
